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-"Eléments clefs de sélection,
restaurant Relais de Paris".
-"Les points forts des Relais de Paris".
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| Nous mettons à votre disposition les renseignements utiles pour une bonne information de nos restaurants. |
| PRINCIPAUX COÛT & INVESTISSEMENTS D'ACHAT |
| COÛT MOYEN FORMULE "RELAIS DE PARIS" |
| FORMULE MENU |
EUROS |
| Salade aux noix |
0,20 |
Faux-filet
|
2,50 |
Pommes frites
|
0,40 |
Sauce Originale
|
1,00 |
| TOTAL |
4,10 |
| PRINCIPAUX RATIOS & COÛT MATIERE |
| FORMULE 15 €, DESSERT 5 €, BOISSON 5 € |
| COÛT MATIERE |
25% |
COÛT PERSONNEL
|
22% |
COÛT DIVERS D’EXPLOITATION
|
15% |
FRAIS FINANCIER & EMPRUNTS
|
10% |
| RESULTAT NET AVANT IMPÔT |
28% |
| INVESTISSEMENT ACHAT "RELAIS DE PARIS " |
| Administratif |
EUROS |
Achat de la franchise
|
50 000
|
Achat fond de commerce & Caution
|
350 000
|
Juridiques & Enregistrement
|
5 000
|
| Total Administratif |
405 000 |
Cuisine
|
Evacuation & climatisation
|
0 |
Petit matériel
|
2 000 |
Matériel cuisine
|
5 000 |
Travaux
|
0 |
Total Cuisine
|
7 000 |
Salle
|
Travaux
|
10 000 |
Mobilier & Décoration
|
45 000 |
Terrasse
|
0 |
Total Salle
|
55 000 |
Marketing d'ouverture
|
Soirée d'ouverture & Publicité initiale
|
3 000 |
Public relation & Mailing
|
2 000 |
Total Marketing d'ouverture
|
5 000 |
TOTAL
|
472 000 |
Amortissement sur 36 mois :
|
13 898 |
| Amortissement sur 72 mois : |
6 949 |
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| PRINCIPAUX COÛT & INVESTISSEMENTS |
| COÛT MOYEN FORMULE "RELAIS DE PARIS" |
| FORMULE MENU |
EUROS |
| Salade aux noix |
0,20 |
Faux-filet
|
2,50 |
Pommes frites
|
0,40 |
Sauce Originale
|
1,00 |
| TOTAL |
4,10 |
| PRINCIPAUX RATIOS & COÛT MATIERE |
| FORMULE 15 €, DESSERT 5 €, BOISSON 5 € |
| COÛT MATIERE |
25% |
COÛT PERSONNEL
|
22% |
COÛT DIVERS D’EXPLOITATION
|
15% |
FRAIS FINANCIER & EMPRUNTS
|
10% |
| RESULTAT NET AVANT IMPÔT |
28% |
| INVESTISSEMENT CREATION "RELAIS DE PARIS " |
| Administratif |
EUROS |
Achat de la franchise
|
50 000 |
Achat fond de commerce & Caution
|
10 000 |
Juridiques & Enregistrement
|
5 000 |
| Total Administratif |
65 000 |
Cuisine
|
Evacuation & climatisation
|
10 000 |
Petit matériel
|
3 000 |
Matériel cuisine
|
20 000 |
Travaux
|
10 000 |
Total Cuisine |
43 000 |
Salle
|
Travaux
|
20 000 |
Mobilier & Décoration
|
45 000 |
Terrasse
|
4 000 |
Total Salle |
69 000 |
Marketing d'ouverture
|
Soirée d'ouverture & Publicité initiale
|
3 000 |
Public relation & Mailing
|
5 000 |
Total Marketing d'ouverture |
8 000 |
TOTAL
|
185 000 |
Amortissement sur 36 mois :
|
5 447 |
| Amortissement sur 72 mois : |
2 724 |
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| COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL |
| PAYS : France - MONNAIE : Euros |
| POSTES |
MENSUEL |
ANNUEL |
> Nombre de places assises
> Prix du repas de base
> Rotation par place assise
|
80
16
2 |
|
CA Liquide HT
|
7 680
|
92 160 |
CA Solide HT
|
76 800 |
921 600 |
CA a emporter HT
|
|
0 |
| CA HT |
84 480 |
1 013 760 |
Coût Mat.Liquides
|
1 536
|
18 432 |
Coût Mat.Solides
|
19 200 |
230 400 |
Coût Achat "Sauce RELAIS DE PARIS"
|
4 800 |
57 600 |
TOTAL COUT MATIERE
MARGE BRUTE |
25 536
58 944 |
306 432
707 328 |
| CHARGES PERSONNEL |
Salaires Bruts
|
12 672
|
152 064 |
Charges Sociales (% selon pays) 65 % en France
|
8 237
|
98 842 |
| TOTAL FRAIS PERSONNEL |
20 909 |
250 906 |
| CHARGES D'EXPLOITATION |
Loyer
|
4 800
|
57 600 |
Frais généraux
|
2 000 |
24 000 |
| Publicité et relation publique |
1 040 |
12 480 |
COUT TOTAL FRAIS D'EXPLOITATION
RESULTAT EXPLOITATION |
7 840
30 195 |
94 080
362 342 |
Amortissements sur 72 mois(cf Tableau)
|
2 800
|
33 600 |
Frais Financiers et Interets (selon emprunt)
|
0 |
0 |
Prélèvement d'impôts sur les sociétés
|
5 479 |
65 748 |
RESULTAT COURANT
|
21 916 |
262 994 |
| % du CA Hors Taxe en résultat : |
26% |
26% |
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| EXPLICATIONS SUR LA LECTURE DU BUSINESS PLAN |
Mode de calcul du Chiffre d’Affaires
> Il faut premièrement définir le ticket moyen du repas : il est de 15 à 20 euros selon le pays,
> Le nombre de places assises, la rotation journalière qui selon l'emplacement varie de 1 à 3.
Le chiffre d'affaires solide est calculé sur la base de :
Prix du repas multiplié par le nombre de places, multiplié par la rotation.
Par exemple : 16 euros x 80 places x 2 rotations = chiffre d'affaires solide = 2560/jour
à multiplier par 30 pour obtenir le chiffre d'affaires mensuel solide hors taxes.
Le chiffre d'affaires liquide est calculé sur la base de 15 % du chiffre d'affaire solide.
Mode de calcul des coûts matières
Le coût matière liquide est égal à 20 % du chiffre d'affaires total liquide.
Le coût matière solide est égal à 25 % du chiffre d'affaires total solide. |
ELEMENTS CLEFS DE SELECTION
RESTAURANT RELAIS DE PARIS
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Notre profil de franchisé est un investisseur ou professionnel disposant d’un budget minimum d’environ 200 000 à 300 000 Euros pour la création d’une petite unité de restaurant, à 500 000 Euros pour une unité plus importante.
Le retour sur investissement se fera avec un emplacement leader en 16 mois, et avec un emplacement moyen sur 24 mois, nous comptons trois mois de démarrage pour lancer le restaurant et conquérir notre clientèle de base.
Le chiffre d’affaires sera en constante augmentation sur la première année, correction faite des variables saisonnière, puis il aura une deuxième saison de 10 % meilleure, ensuite le restaurant sera stabilisé.
Nous ne sommes pas un phénomène de mode, nos restaurants ne risquent pas les effets de la médiatisation qui peut amener un reflux massif de clients due à l’apparition d’une nouvelle tendance, nous sommes un restaurant populaire de tradition française.
Le choix de l’emplacement est déterminant, il doit être en centre ville, à proximité bureaux pour assurer une bonne rotation au déjeuner et aussi dans une zone de sortie et de loisirs pour le soir.
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La surface minimum de salle doit être de 60 m², la cuisine de 9 m², et 4 m² de réserve, pour une unité moyenne la salle de 90 m², la cuisine de 15 m², et la réserve de 8 m².
Une implantation en rez-de-chaussée avec un bon accès sur la rue est déterminante, il est nécessaire d’avoir une bonne lumière entrant par les baies vitrées.
Une terrasse est un plus incontestable en bonne saison et attire les clients de passage.
Une situation en angle de deux rues est un atout qui vous donne plus de vitrine et donc plus d’accroche sur le client.
Si une création n’est pas possible, une reprise de fond de commerce est intéressante sur la base de la reprise de 50 % de la clientèle existante en sachant que nous avons une nouvelle clientèle qui se crée rapidement de part notre réputation.
La sélection des produits se fera en collaboration, nous devons sélectionner le meilleur produit, de qualité égale, il ne faut jamais transiger sur la qualité, un client heureux vous apporte deux nouveaux clients, alors qu’un client mécontent vous enlève huit clients potentiels.
Le personnel suivra un training aussi bien technique que l’apprentissage de l’accueil du client, et le service. |
LES POINTS FORTS
DES RELAIS DE PARIS
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La marque « RELAIS DE PARIS » représente l’image de la France avec un logo mémorisable et reconnaissable.
Notre formule mono produit entraîne une simplicité de gestion, aucune de perte dans le stock. Nous gérons 50 articles au lieu de 400 a 500.
La gestion du personnel simplifié : pas de chef capricieux et un personnel interchangeable.
Très forte rentabilité de la formule 25 à 35 % selon les pays, dépendant des coûts de personnel, des charges, et du coût matière.
La rapidité du service, avec la salade servie dès la commande et le plat en suivant, on peut manger en 30 minutes ce qui favorise un excellent turn-over.
Goût excellent de la sauce « RELAIS DE PARIS » qui signe la formule, notre sauce est très difficilement copiable, elle est une légende culinaire.
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Cahier des charges détaillé, décrivant chaque point, travaux, décoration, sélection produits, training, plan marketing et management.
Catalogue produit complet, permettant d’ouvrir un restaurant clé en main avec l’ensemble des meubles et fournitures.
Expérience internationale de l’équipe des « RELAIS DE PARIS », polyglotte et disponible en assistance permanente, mais aussi pour l’ouverture et le training.
Simplicité de la comptabilité :
Achat de la franchise, pas de royalties, seulement achat de la sauce selon le nombre de repas vendus.
Suivi des statistiques et des fondamentaux du restaurant pour avertir notre franchise de quelques variations qui seraient suspectes, maîtrise des coûts et des postes de dépenses.
Possibilité de mettre en place un restaurant « RELAIS DE PARIS » en 45 jours si le restaurant est déjà existant sous une autre enseigne et en 90 jours si c’est un local nu.
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RELAIS DE PARIS est le porte drapeau à l’étranger de la qualité et du goût français, aussi bien dans son accueil et sa décoration que dans la rigoureuse sélection de produits français, notre formule est moins chère à mettre en œuvre.
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Moins de coûts initiaux, plus de simplicité plus de rentabilité et de contrôle ainsi que la qualité constante de nos produits, notre décoration de brasserie parisienne
sont les éléments clefs de notre réussite depuis 1972.
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