CONCEPT « RELAIS DE PARIS »
1- Clientèle cible
Il s’agit d’une clientèle urbaine, tranche d’âge 30-45 ans, dirigeants, cadres, cadres supérieurs ayant un revenu mensuel supérieur à la moyenne nationale.
Elle réside en milieu urbain et dispose d’un véhicule pour ses déplacements.
La clientèle déjeune de manière très régulière hors de son lieu de travail (3-4 fois par semaine). Le soir, elle fréquente les restaurants de manière moins régulière mais fréquemment en famille.
La clientèle apprécie le concept pour sa rapidité, son excellent rapport qualité-prix et son coté repas traditionnel.
Les deux types de clientèles sont :
- client repas-pause où le client désire se restaurer rapidement sans sacrifier la qualité,
- client convivial où le client invite des amis à découvrir une formule originale.
Nous ciblons très peu une clientèle de groupe (plus de 4 personnes) en raison même du concept de mono-produit (tous les clients doivent aimer ce produit) ce qui favorise la rotation des tables.
La clientèle habituelle des restaurants « RELAIS DE PARIS » fréquente en moyenne nos restaurant 2 fois par semaine.
2- Prix moyen cible
Le prix du menu de base ne dépasse pas le seuil psychologique de la valeur d’un billet référence dans la valeur monétaire locale. En France, ce seuil est de 100 francs.
La formule doit se trouver en terme de prix dans un segment de marché bas en terme de restauration avec service à table.
Le service est de préférence inclus dans le prix de vente.
Le prix moyen de l’addition par client, toutes taxes comprises, ne doit pas excéder 150 francs ou équivalence en monnaie locale.
Ces éléments sont des éléments clefs du concept, car sur le marché que nous ciblons, il est difficile de trouver une restauration rapide de qualité.
3- Localisation
Le restaurant doit se situer dans le centre d’une ville ayant au moins 200 000 habitants.
Il doit se situer en zone urbaine ayant une forte présence de bureaux sans pour autant être éloigné de la zone commerciale ou de loisir de la ville.
I faut privilégier une localisation sur un axe important de la ville, permettant un accès facile.
La possibilité de parking est un plus pour développer la clientèle le soir.
4- Offre mono-produit
L’offre se décline sur trois formules uniquement :
- formule faux-filet
- formule paillarde de saumon
- formule magret de canard
Tous les plats sont accompagnés de sauce originale entrecote et de pommes frites fraîches servies à volonté.
Il n’existe pas d’autre offre ou de plat du jour.
Cet élément est essentiel au succès de la formule car c’est grâce à cette limitation de produit que nous pouvons augmenter la rotation des tables et réduire l’équipement de cuisine.
Egalement, cela simplifie la gestion du stock, des commandes et des inventaires. On peut effectuer différents contrôles très simples à mettre en place basés sur le nombre de portions vendues (sauce et/ou viande).
Pour les desserts, il faut adopter une carte simple et authentique avec un certain nombre de dessert fait dans la maison afin de rentabiliser la production du cuisinier. Il faut un prix unique pour tous les desserts représentant environ 1/3 du prix de la formule.
La vente de dessert ne fera qu’amplifier le profit du restaurant et il faut par conséquence privilégier la qualité et la formation du personnel de salle.
5- Surfaces requises
Il n’est pas nécessaire de disposer d’une énorme surface pour implanter un restaurant du type « Relais de Paris ». La règle générale qui s’applique à la restauration commerciale est d’allouer environ 35 à 40% de la surface totale à la production. Dans la formule « Relais de Paris », ce ratio descend à 25% de la surface totale. En effet, la notion de mono-produit permet de réduire considérablement le matériel nécessaire et donc la surface de production et de stockage.
La taille optimum d’un restaurant est de 120-130 places assises. Pour cela, un local de 250 m2 est suffisant. Dans ce local, les zones seront ainsi réparties :
- cuisine : 40 m2
- zone de stockage : 10 m2
- zone commerciale : 200 m2
Quelques ratios sont à retenir :
- surface minimum nécessaire en cuisine : 30 m2
- surface minimum nécessaire stockage : 10 m2
- surface moyenne par couvert en salle : 1.4 à 1.6 m2 ( comprenant les surfaces d’accueil et le bar)
Relais de paris
Il s’agit d’un concept simple de restauration, basé sur une offre de menu mono produit, une entrée unique : salade aux noix facilitant le service et un choix en plat principal émincé d’ entrecôte, magret de canard, steak de thon ou filet de poulet...
Le but est de servir rapidement le client tout en maintenant la qualité d’un restaurant traditionnel dans un cadre agréable de brasserie parisienne.
La réussite du concept est liée au goût inimitable de la « SAUCE Relais de paris » qui accompagne systématiquement tous les plats avec des pommes de terres frites à volonté. Notre fameuse sauce procure chez certains clients un sentiment de dépendance qui les oblige à revenir régulièrement dans nos restaurants.
La gestion de ce concept est aisée et un outil informatique simple permet de contrôler l’exploitation et de maximiser le profit.
Le service est rapide avec un bon turn-over de la salle.
Notre clientèle plutôt aisée apprécie le concept pour sa rapidité, son excellent rapport qualité-prix , son coté repas traditionnel avec une qualité constante.
Le restaurant doit se situer dans une zone urbaine ayant une forte présence de bureaux sans pour autant être éloigné de la zone commerciale ou de loisir de la ville.
La possibilité de parking est un atout supplémentaire pour développer la clientèle du soir.
Le prix moyen du menu de base ne dépasse pas le seuil psychologique des 15 Euros. Le prix moyen du repas, dessert et vin compris, ne doit pas excéder 22 Euros. Ces critères peuvent varier selon les pays et les coûts locaux.
La Sauce originale au goût inimitable
La fameuse « SAUCE Relais de paris », accompagne systématiquement la viande et le magret, cette sauce dont la recette est un secret bien gardé, dont on ne compte plus les tentatives de copies est un savant dosage des 18 épices et de 5 ingrédients.
Son goût inimitable est à la fois épicé et suave, on ne peu la déguster que dans nos restaurants.
Il s’agit d’une offre d’une entrée unique, salade aux noix, suivie d’une pièce de faux-filet grillé, pré-découpée ou d’un magret de canard.
Ces entrecôtes et magrets sont servies avec une dose de « SAUCE Relais de paris » et accompagnées de pommes frites fraîches servies
à volonté.
On comprend tout de suite la simplicité de gestion du stock, des commandes et des inventaires.
Du fait qu’il n’y ait qu’une seule offre, la mise en place de la table est simplifiée.
La prise de commande se résumera à demander la cuisson désirée et les boissons qui accompagneront le repas ; la maison proposera trois types de vins sélectionnés.
Les éléments clés sont réduits de manière considérable par rapport à un restaurant classique, car le mode de cuisson et de préparation est invariable, nécessitant un équipement de cuisine minimum.
Un local de 80 à 150 m² est suffisant pour établir un restaurant d’environ 50 à 100 places et une cuisine de 20 m² à 25 m² et une réserve de 10 m².
Chaque unité doit être gérée par un directeur d’exploitation qui aura reçu une formation
« Relais de paris » spécifique.
L’avantage de ce concept est que le personne est formé rapidement. Il faut rechercher l’amabilité et l’accueil.
Un plan marketing détaillé vous sera remis pour l’ouverture du restaurant.
Ambiance Relais de paris
La marque internationale Relais de paris et son logo dont les couleurs rouge et doré sont caractéristique de l’emblème des brasseries parisiennes du début du siècle.
La décoration spécifique des restaurants est une combinaison de sols en bois couleur acajou flammé, lambris, les murs sont beige avec des rideaux rouges, des affiches encadrées du début du siècle et un mobilier de style bistrot 1900.
Nous sommes à la recherche de franchisés pour développer notre concept, nous leurs proposerons un contrat de franchise de 10 ans, nous nous engageons à réaliser l’implantation, l’assistance,
la sélection des produits et la formation du personnel pour l’ouverture de chaque restaurant.
Pour encadrer notre partenaire dans chaque étape du projet nous lui remettrons un cahier des charges très détaillé du concept ainsi qu’un catalogue produit de mobilier et accessoires qui sont la signature de notre image.
Notre équipe est parfaitement formé, polyglotte, ayant déjà l’expérience réussit d’ouvertures à l’étranger.